投资人判断2026年AI、具身智能、生物制造领域可能涌现百亿美元级独角兽。

根据文中观点，2026年投资人核心共识如下：全球资本正重新评估中国科技实力，AI、具身智能及生物制造赛道有望诞生百亿美元超级独角兽，市场信心系统性提升，创业者敢于挑战高难度原创性突破，从跟随式创新转向架构层面原创，具身智能将迎来商业化验证关键年，算力成本下降与模型边界突破成为核心变量，投资人策略从“摘果子”转向“种果树”，更重视早期技术理解与产业洞察，强调解决真实用户痛点、打通底层架构到可持续现金流的全贯通能力。

这不是盲目追捧，背后是一个更深层的认知转变：全球资本正在重新评估中国科技创新的整体实力，过去十年，像大疆、比亚迪这样的公司更多是在相对小众的赛道里闷声发财，直到AI和机器人成为了中美博弈的焦点舞台，中国公司的工程能力、系统整合能力和快速产品化的节奏,才真正被世界看见。

绿洲资本的张津剑对此很有感触，他用“量级跃迁”这个词来形容变化：去年末宇树科技估值不过三四十亿，如今市场预期已经接近千亿，不到一年时间，整整一个数量级的飞跃。“这不是个例，是整个市场信心抬升的系统性结果。”他补充说，更让投资人高兴的是，创业者变得比以前更敢做“高难度的事”了,不再只是满足于跟随式创新。

放在过去，谁敢想象中国的AI创新能在底层架构上和西方掰手腕？但2025年，从DeepSeek到MiniMax的部分模型路线，张津剑看到的已经不只是工程优化，而是架构层面的原创性突破。“中国的AI正在从全球创新的一个局部节点，走向更整体的创新角色。”

所有人都知道下一步的关键是什么，算力的成本能不能再降下来？不是V100的采购价，而是用户用得起、用得上、用得深的综合门槛，以及另一个更关键的问题：模型的上限究竟在哪？如果它只能当个聪明的搜索框，那故事其实很简单；如果它能持续进化成一种“基础智能”,那这就是一个新的时代了。

联想的王光熙则从产业整合的角度给出了他的判断：2026年将是“智能化与计算深度融合”的一年，把先进算法和高密度计算结合起来，让多模态系统不仅能模拟人类智能，甚至在某些界面超越人类智能，更重要的是，自动驾驶的大量技术积累正在往具身智能外溢——感知模型、端侧AI芯片、数据闭环这些东西，原来自动驾驶花了十年磨的剑，具身智能可以直接拿来用。“中国在产业基础、供应链整合和场景多样性上的优势，”

他强调，“是其他国家很难复制的红利。”这个判断和中科创星的米磊不谋而合，米磊观察到，投资的大逻辑在发生结构调整——从“摘果子”变成了“种果树”，以前大家围着成熟项目用热钱抢份额，现在真正的玩家都开始往更早的阶段靠拢,跑通从实验室论文到商业落地的一条龙孵化。

“以前盯着团队是不是Top School出来的，现在你先回答我技术本身我该问什么问题。”米磊说，这种变化要求的不是更多钱，而是更高的技术理解和产业洞察力，说得直白点，就是你不跟专家聊三天三夜,你连被投资的公司是在干真事还是在吹牛都可能分不清。

英诺基金的周全在会上提到更激动人心的预期：“AI、具身智能、生物制造这几个赛道，未来是一定会出现一批超过100亿美金的超级独角兽的，大水才能出大鱼。”他认为接下来的方向会从大模型的堆叠，转向具体行业的落地案例——谁能用AI把自己所在的特定赛道的效率提升5倍,谁吃掉最大市场。

退出环境这几年一直是个绕不过去的硬指标，2025年港股的回暖，的确在很多机构的关键时刻托了一手。“退出顺畅了，信心才能回来，”周全直言，“但这还不够，并购市场要真正亮起来，把手里的项目盘活。”

至于更炫酷的未来，几位硬科技投资人聊到了量子计算、可控核聚变，中科创星赌了把大的，前后出资押注核聚变和量子计算初创公司；英诺觉得核电和生命科学的交叉也需要有人做，他们的眼里的10到20年跨度里，这些技术会逐步变成底层生态的一部分——就像纳斯达克的半导体改变整个世界的信息流通一样,新的零成本算力和无限清洁能源会在下一波改写的工业体系规则。

出海会是中国科技企业未来十年的辅助用腿但不能是唯一的路，ATM资本的屈田强调拉美是主战场——那边的数字化水平跟五年前的印尼有得一拼——现金贷、物流、跨境电商直接补就行了；博原资本的丁浩讲“中国能力、全球市场”,希望投资的项目能把新材料的国产替代直接卖到博世全球工厂里去。

在回望2025年总结2026年预期时，阿尔法坚持“只做早期天使先下手为强”，许四清给出的理由是：每次产业大变革时，你深入产业底部越早，敏锐度拉起来的可能性越大，回报才够陡峭，众为资本的张永汉则坚持产业周期视角：热点本身不重要，重要的是你解决的是什么刚性产业问题,是否具备足以穿越周期的抗打击能力。

冷静思考之后，一组核心共识可以提得清清楚楚：（1）2026年谨慎但聚焦仍将是主特征；（2）大AI方向没有第二套候补；（3）具身智能2026势必迎来商业化验证关键年，和新能源、自动驾驶一样变成明确的老钱新宠；（4）出海是多极并步行不能停；（5）长期来看，能有耐心打通“底层架构—系统集成—商业化交付—可持续现金流”这种全贯通的公司将占领顶峰。

而至少有一位投资人的结尾或许最准确：不要花时间纠结龙年到底景气几分还是妖风四起，去瞪大眼睛磨心态，现在下注的那件事，执行是否戳中了真用户的持续真实痛点才是活棋博弈的上上限答案。“长期主义”其实一点都不虚——那些尊重技术和真实工业逻辑的人才活得下去,而且越来越值钱。